张军，，EMC易倍融汇投资三部认真人，，一位隧道东北男子。他的家乡“尔滨”在去年冬天刚刚火爆出圈，，张军作为EMC易倍融汇的“明星投资人”却是“着名甚早”。入职5年，，他向导团队创立了EMC易倍融汇投资领域多个“第一”：：第一次通过搭建SPV实现资金投放，，第一次通过加入上市公司重大资产重组配募实现项目投资，，第一次通过二级市场减持完成项目退出……去年底，，他向导团队再下一城——仅用45天时间就实现了“节能情形项目”乐成落地。
既然没有先例可循，，那我们就起劲成为先例
墙上时钟指针已经指向夜里2点，，又是一个事情日的深夜加班，，节能情形项目组仍在为项目怎样实验睁开头脑风暴。“全新投资类型、全新模式”“交割时间太紧了”“我这边也没有找到可以参考的案例”……这样的场景已经上演了几个通宵，，但项目实验始终希望缓慢。“项目还能顺遂推进吗？”成员们从一最先的犹豫满志，，到现在变得疑虑重重。
“既然我们没有先例可循，，那我们就要起劲成为市场上的先例！”作为项目认真人，，张军深知，，他必需要向导团队另辟蹊径、才华突破迷雾。“关于股权投资而言，，每个项目都是奇异的，，目今这个项目确实太特殊，，但再特殊的项目只要把每个细节剖析到，，做好万全应对，，也一定能够实现完善突破。”
“先从政策梳理最先。”说干就干！聚会室灯火通明，，项目组成员随着张军誓要啃下这块硬骨头。
稳扎稳打，，项目按下“加速键”
“投资无小事，，光有精神头是不敷的，，只有投前充分思量到每个细节，，投后才华运营自若。”这是张军多年投资的心得。他向导团队从节能情形项目的立项初志入手，，理清思绪，，逐个剖析面临的问题——是否切合债转股的羁系要求？还债路径怎样安排？生意结构怎样设计？怎样与兄弟单位协同并最大限度协召集团内各方资源？怎样开展竞价谈判及接纳何种报价战略……依附超强的执行力，，在半个月内，，张军向导项目团队夜以继日地研读相关政策，，调研了10家企业，，网络整理研报12份，，召开12次项目方案钻研会，，深入剖析比照业内优质标的，，查找依据、设计方案、梳理流程。每一个环节，，他都亲自把关 ；；；每一个详细安排，，他都多方权衡 ；；；每一个要害表述，，他都重复斟酌。
最终，，节能情形项目从完成所有审核流程，，到乐成竞价仅用45天 ；；；从设计生意结构到签署投资协议，，一次次突破、一次次立异，，终于乐成落地，，交割金额约15亿元。这不但是EMC易倍系债转股基金加入上市公司重大资产重组配募的营业破冰，，更是在现有羁系规则下，，营业模式立异的一次乐成探索。就这样，，张军依附开拓立异的韧劲，，敏锐洞察的详尽，，向导团队乐成蹚出了一条营业立异之路。
张军（右一）调研重庆康佳光电科技有限公司
做粗中有细、心中有数的投资人
当项目组还陶醉在项目顺遂落地的喜悦中时，，张军便最先给团队泼起了冷水。“三分投、七分管，，怎样提防风险、识别风险、化解风险才是我们项目投后治理的要害。”张军一句略带东北口音的“别嘚瑟”逗笑了各人，，但却让各人明确了，，项目落地并不是项目竣事，，而是项目真正的最先。
“关注细节、坚持小心，，对决议事项做到周全相识、心中有数”——这是一个成熟投资团队坚持苏醒熟悉的要害，，也是张军向导团队获得乐成的密码。为了包管投后治理的高效高质、有针对性，，张军会对被投企业开展起劲的投后回访，，并与被投企业有关职员就企业的生产谋划、日常治理、开展态势及面临难题等问题深入探讨。他这种带着“温度”事情的态度和高度的责任感，，赢得了被投企业的认可。在他的向导下，，其部分在管的已投项目均为规范、透明、可预期的绿灯项目，，张军个人也获得EMC易倍基金“铁军尖兵”称呼，，所向导团队获得EMC易倍基金“风险处理卓越团队”声誉。