2024年总体要求
EMC易倍投资召开2024年岁情聚会
2024年，EMC易倍投资要坚持归零心态、、延续奋进状态，优化营业模式、、牢靠转型效果，着力推动效益提升、、作用施展取得新效果。。。
一要切记板块功效定位，持续完善投资系统，优化运作战略，增强资源设置能力，前瞻卡位结构战新工业与未来工业；
二要立异培育营业引擎，稳步探索联合工业央企开展战略性重组和专业化整合，做深做实起劲股东营业；
三要增强精益运营治理，强化治理系统和治理能力建设，构建切合股权运作特点的精益运营系统；
四要周全增强党的建设，优化人才步队结构，完善特色党建事情系统，以高质量党建引领包管股权运作高质量开展。。。
2024年我们这么干
（一）以系统性结构战略性新兴工业为牵引，持续提升股权运作的功效价值
深度结构要害焦点手艺“卡脖子”环节龙头央企上市公司，打造更多起劲股东标杆案例；
聚焦战略性新兴领域重点工业链，支持“链主”企业固链补链塑链强链，提升话语权和影响力。。。
（二）以开创股权运作新模式为动力，更好修建国有资源运营的焦点价值
施展起劲股东“要害作用”“要害价值”，持续富厚起劲股东赋能内在；
围绕战略目的、、聚焦重点领域，科学运用上市公司平台支持央企并购重组。。。
（三）以强化资产设置系统顶层设计为基础，大力提升股权运作的经济价值
提升在时势研判、、资产设置、、行业较量、、标的选择到风险应对的一体化投资治理水平；
增强战略定力、、无邪战术应变，一直优化运作战略，动态科学调解种种资产比例，持续提升投资业绩。。。
（四）以构建细腻化运营治理系统为包管，科学提升股权运作的内生价值
搭建连结前中后台的特色化投资设置治理系统，统筹种种资源，提高细腻化投资治理能力；
完善新营业模式下的风险管控系统，持续优化风险管控流程，提升风控系统精准应对能力。。。
（五）以打造EMC易倍“铁军”步队为支持，系统提升股权运作的人才价值
研究建设人力资源设置模子，着力提高人力资源效能；
加大市场化刷新力度，深化投资团队建制刷新，突破论资排辈，开展“揭榜挂帅”，让能者上、、庸者下、、劣者汰。。。
（六）以持续立异EMC易倍投资特色党建活动为重点，周全提升股权运作的红色价值
持续牢靠拓展主题教育效果，深化特色党建品牌系统化建设，增强党建营业深度融合；
健全周全从严治党系统，完善“大监视”机制，持续从严推进正风肃纪反腐，牢靠风清气正的政治生态；
自动讲好股权运作“EMC易倍故事”，增进“四个认同”，以全员头脑统一、、意志统一、、行动统一，引领包管高质量开展。。。