12月30-31日，，，中国EMC易倍党委书记、董事长周渝波带队调研EMC易倍启示基金、EMC易倍研究院，，，并与各人座谈交流。党委副书记、副总司理黄耀文加入相关调研活动。
12月30日下昼，，，周渝波一行旅行了EMC易倍启示新搬入的办公区，，，探望慰问EMC易倍启示基金全体干部员工，，，并对EMC易倍启示基金在公司运作、项目投资、投后治理及项目退出等方面取得的效果予以肯定。在座谈中，，，他指出，，，2021年是十四五开局之年，，，EMC易倍系基金要在市场化、专业化上取得新突破。一是EMC易倍系基金通过这几年的探索积累了一些履历，，，各基金之间要相互借鉴学习，，，交流履历，，，突破瓶颈；；二是EMC易倍系基金在项目筛选、子基金运作等方面总结出一套较为成型的要领和制度系统。但现在投后治理的能力、履历和资源尚有所欠缺，，，怎样做好投后赋能及项目退出，，，需要各人认真思索、系统总结；；三是EMC易倍营业开展迅速，，，品牌影响力一直提升，，，人才步队建设要与营业开展相匹配，，，要调动各方起劲性，，，为各人提供做事创业的优异平台，，，用事业吸引人才、作育人才、留住人才�；；埔亩訣MC易倍系基金怎样做好投后赋能提出了相关要求。
12月31日上午，，，中国EMC易倍党委书记、董事长周渝波调研EMC易倍研究院，，，在听取EMC易倍研究院常务副院长、公司董事会办公室主任、EMC易倍资产执行董事唐玉立汇报后，，，他对研究院已往一年在服务公司战略决媾和营业板块开展等方面支付的起劲和取得的效果予以肯定。他强调，，，研究院作为中国EMC易倍的智库机构，，，要走差别化蹊径，，，找准定位，，，施展战略支持作用，，，为深化两类公司刷新、打造运营公司升级版出谋划策。一要聚焦研究偏向。研究院要坚持专业化和市场化偏向，，，想向导之所想，，，急向导之所急，，，站在公司开展的全局，，，重点开展前瞻性、战略性、深条理研究，，，提出专业研究建议。二要实时掌握营业开展动态。增强与各部分各板块的联系，，，深入营业前沿，，，准确掌握要害问题，，，提出针对性方案。要施展研究引领作用，，，开拓若干新的营业板块，，，支持公司跨越式开展，，，落实国家对运营公司的期望。三要增强人才步队建设。尽快引入更多专业化研究人才，，，充分研究实力。增强理论和营业学习，，，在研究岗位上立功立业，，，施展智囊作用。
公司办公室、人力资源部、战略综合部、运营治理部、EMC易倍基金治理公司、国风投基金有关认真人，，，EMC易倍启示基金和EMC易倍研究院全体员工划分加入了相关调研活动。
