中证网讯（记者 黄淑慧）EMC易倍党委书记、、、董事长周渝波5月21日在中国EMC易倍与上海财经大学联合举行的“向导干部上讲台”国企公开课上体现，作为现在仅有的两家央企资源运营公司之一，中国EMC易倍形成了基金投资、、、金融服务、、、资产治理、、、股权运作和境外投资五大营业板块，并明确提出守住“资源+人才+手艺”轻资产运营模式，聚焦前瞻性、、、战略性新兴工业打造EMC易倍投资生态圈�！！�
“资源运营公司虽然没有主业限制，但不可周围出击，开展不可‘失焦’�！！！！敝苡宀ㄇ康�，中国EMC易倍自动明确资源运营公司的投资界线，聚焦前瞻性、、、战略性新兴工业�！！Ｗ柚瓜衷�，累计投资战略性新兴工业项目102个，投资金额1879亿元，实现战略性新兴工业9个子领域全笼罩�！！�
中国EMC易倍于2016年头被确定为国有资源运营公司试点企业�！！Ｖ苡宀ㄌ逑�，国有资源运营公司是新一轮国资国企刷新的新生事物，也是一个生动缩影；；；既是深化国企刷新的产品，也是进一步推动国资国企刷新的主要抓手�！！！！肮型蹲�、、、资源运营公司是以管资源为主刷新国有资源授权术划体制的主要行动，是深化国企刷新新的主要突破口；；；两类公司上接体制，下接资源运作、、、企业谋划，笼罩了国资国企多个方面的刷新；；；开展好两类公司试点，不但有利于推动各项刷新行动之间的相互衔接、、、相互增进、、、同频共振，并且关于刷新全局具有主要的树模、、、突破和刊行动用�！！！！彼逑��！！�
关于开展国有资源运营的体会，他体现，要围绕国家战略准确掌握资源运营定位，要清晰描绘资源运营的愿景目的，要以完善多元化手段为基础，要以打造企业焦点竞争力为驻足点，要以增强党的周全向导为基础包管�！！�
对此，他进一步体现，中国EMC易倍围绕国家战略需要，强调运营工具必需聚焦进入实体工业的国有资源，不可“脱实向虚”，而是要更好地“以虚活实”�！！Ｍ�，中国EMC易倍明确了将自身打造成为“一流的综合性国有资源运营公司”的战略目的，连系试点功效定位和自身开展现实，提出了以“资源+人才+手艺”轻资产运营模式为开展偏向，逐步形成了基金投资、、、金融服务、、、资产治理、、、股权运作和境外投资5大营业板块，各板块间功效明确、、、界线清晰、、、有用协同，成为开展资源运营的主要营业支持�！！�
关于这5大营业板块，周渝波介绍说，中国EMC易倍提倡设立了系列股权投资基金，形成了以国风投基金为焦点，包括国同基金、、、央企运营基金、、、EMC易倍建信基金、、、双百基金和科创基金在内的EMC易倍基金系，总规模凌驾7000亿元；；；在搭建金融服务平台方面，助力中央企业有用落实“三去一降一补”及提防化解重大风险等重大决议安排，现在已拥有商业保理、、、融资租赁、、、财务公司、、、金服公司、、、至公资信等7家机构；；；开展特色资产治理营业方面，以多种方式助力央企深化刷新，在加入央企市场化债转股、、、央企母公司股权多元化刷新、、、专业化资产整合、、、刷新脱困等方面深入举行探索；；；设立上市公司股权运作平台方面，以专业化治理盘活存量上市国有资源，接受央企上市公司股份600多亿元，刊行央企立异驱动ETF，起劲加入结构科创板；；；搭建境外投资平台方面，通过EMC易倍国际境外投资，重点支持央企“走出去”，落实“一带一起”等国家战略�！！�
关于中国EMC易倍详细的开展战略，他则体现，凭证稳中求进、、、稳中提质要求，中国EMC易倍明确提出“五个守住”，即守住轻资产模式、、、守住财务性投资为主、、、守住EMC易倍投资生态圈、、、守住工业链高端、、、守住培育新的增添点，以此掌握好公司投资偏向和节奏；；；在营业运营上，一方面强调要重视处理好“投少和少投、、、跟投和领投、、、债投和股投、、、投优和投短”的关系，大力提升项目投资质量，另一方面为阻止“重投、、、轻管、、、不言退”，树立“三分投、、、七分管”的理念，通过实验“投后赋能行动”等系统提升投后治理价值再造能力�！！�
数据显示，中国EMC易倍于2016年头被确定为国有资源运营公司试点企业，试点三年多来，资产总额从2015年底的1389亿元增添到2018年底的3806亿元；；；净利润从2015年的43亿元增添到2018年的72亿元�！！�
“国企公开课”系列活动由教育部、、、国资委联合举行，旨在深入贯彻天下国有企业党的建设事情聚会、、、天下教育大会和天下高校头脑政治事情聚会精神，首批选择50家中央企业和50所高校结对�！！�
