2022年6月20日，《金融时报》刊发专访中国EMC易倍党委书记、、 、董事长周渝波文章《赋能中国经济高质量开展 国企刷新三年行动迎收官大考》。现全文分享如下：：
2022年是国企刷新三年行动收官之年，自2020年国企刷新三年行动实验以来，国资国企系统瞄准体制机制障碍，周全发力、、 、多点突破，重组混改大戏连台，多元激励深层突破。目今，在国企刷新三年行动进入收官的要害阶段，中央企业和地方国企更是加大攻坚力度，在刷新落地收效上下功夫。
在这个历程中，怎样推动国有经济结构优化和结构调解，更好顺应我国动能转换、、 、结构升级的开展需要？？？在市场化原则下，国有资源怎样提升运营能力，施展更大效力，为实体经济开展提供助力？？？围绕上述问题，日前，《金融时报》记者专访了中国EMC易倍党委书记、、 、董事长周渝波。
《金融时报》记者：：目今，我国经济正从高速增添迈向高质量开展新阶段，加速新旧动能转换，切实推进立异驱动至关主要。中国EMC易倍在推动国有经济结构优化和结构调解方面做了哪些起劲？？？
周渝波：：中国EMC易倍牢牢围绕服务国家战略，通过多元化资源运作支持国资央企深化刷新，在推动国有资源加速流动中增进结构优化、、 、结构调解。
一是起劲助力中央企业战略性重组和专业化整合。累计出资907亿元加入重点行业领域的重组整合。包括出资643.5亿元加入组开国家管网集团，助力油气管网运营机制市场化刷新；；；出资75亿元支持鞍钢重组本钢，央地国企综合性刷新树模作用显着；；；出资46亿元加入组建中国电器装备集团，拓展完善新能源工业链下游投资结构；；；出资50亿元加入中国绿发增资扩股，起劲践行国家“双碳”目的。
二是推动存量国有资源优化结构盘活流转。与多家央企相助设立“两非两资”营业平台，起劲助力央企整理退出不具备优势的非主业、、 、非优势营业和低效、、 、无效资产。设立债转股基金，加入有关央企市场化债转股，支持企业降杠杆、、 、减欠债�？？？棺ㄒ祷扇ㄔ俗鳎岣哐肫罂毓缮鲜泄局柿浚袒畲媪可鲜泄凶试�；；；助力REITs刷新试点在央企落地，推动实现存量资源形态转换和结构优化。
三是开展境外投资支持央企“走出去”。落实共建“一带一起”建议，支持央企开展国际产能相助、、 、获取紧缺资源、、 、引进“卡脖子”手艺、、 、提升国际竞争力，累计投资央企境外项目92个，金额1872亿元，涉及20多个“一带一起”沿线国家和地区。
《金融时报》记者：：国企刷新三年行动实验以来，EMC易倍基金先后投资了多家优异企业，请您介绍一下EMC易倍基金的投资效果。EMC易倍基金在详细投资决议方面有哪些履历？？？
周渝波：：中国EMC易倍将基金投资作为国有资源运营的主要方式，围绕落实国家战略，聚焦科技立异，支持央企刷新开展，逐步形成了系列化结构、、 、差别化定位、、 、协同化开展、、 、市场化运作的EMC易倍基金，自动治理中国国有资源风险投资基金、、 、央企运营基金、、 、双百基金等10只基金。阻止2022年3月尾，EMC易倍基金已投资项目凌驾200个，投资金额近1200亿元。中国EMC易倍作为国有资源运营公司，充分验展对社会资源的指导刊行动用，通过直接出资281亿元，撬动基金层面出资人投资和项目层面社会资源约12倍，金额近3500亿元，有用支持了企业直接融资，增进实体经济开展。
作为中国EMC易倍基金营业统筹治理和支持服务平台，EMC易倍基金连系自身资源禀赋特点，深入开展对标天下一流治理提升行动，探索形成了有用的基金治理运作新模式。我们坚持市场化投资战略，聚焦“打造国际着名、、 、海内一流的EMC易倍基金”目的，在支持国企刷新开展、、 、科技立异、、 、“走出去”和落实“双碳”等重大战略上起劲作为，优化明确各只基金详细定位和投向界线，提高协同效应。阻止2022年3月尾，EMC易倍基金投资金额近80%投向央企国企项目，有力支持国资央企刷新开展和转型升级；；；投资战略性新兴工业项目金额占比近80%，实现了战略性新兴工业子领域全笼罩。
关于已经投资的项目，EMC易倍基金坚持“三分投、、 、七分管”，有针对性地加大对战略性投资项目的治理赋能，周全增强投资生态圈企业的工业链协同。一是坚持分类赋能。连系战略项目、、 、主要项目和一般项目特点，研究制订差别化投后赋能战略。二是注重精准赋能。以价值提升为目的，以被投资企业与央企对接协同为重点，富厚完善投后赋能“工具箱”，增进赋能更精准、、 、更有用。三是强化靠前赋能。凭证“投后从投前做起”要求，将投后治理关口前移，在立项环节同步明确投后治理战略，并落实到投资协议等执法文件中。四是做好跟踪赋能。持续跟进、、 、实时掌握有关项目差别阶段的赋能需求，按期复盘项目投后赋能希望效果，一直完善赋能战略、、 、方式和手段。
《金融时报》记者：：国企刷新三年行动即将收官。中国EMC易倍怎样起劲服务国企刷新专项工程，引发实体经济开展活力？？？
周渝波：：围绕国企刷新三大专项工程，中国EMC易倍先后提倡设立国改双百开展基金、、 、国改科技基金、、 、综合刷新试验基金群，总规模抵达1400亿元，对接支持459家“双百企业”和209家“科改树模企业”。阻止2021年底，国改系列基金推动所投企业完成综合性刷新事项340余项，所投企业中有13眷属于细分领域领先企业，其中，4家进入行业全球前十或成为天下第一，9家进入天下前三；；；许多企业成为各自领域的“科技小巨人”、、 、原创手艺策源地。
详细来看，一是助力国资央企开展科技立异。支持“双百企业”“科改树模企业”大胆开展科技立异激励，用好用活人为总额单列、、 、科技效果转化收益分享等政策，健全科技人才作育机制，增强科技立异人才步队建设。所投8家“科改树模企业”均建设了科研职员持股、、 、项目跟投、、 、科研效果专项奖励等机制，28家建设了股权激励、、 、逾额利润分享机制，24家实验了员工持股。
二是起劲推动三项制度刷新见效果。国改系列基金聚焦所投企业三项制度刷新，当好体制机制转换的“助推器”，支持推动各项市场化机制步伐走深走实，周全引发企业活力效率。支持南航货运物流等29家企业实验了司理层成员任期制和左券化治理，国投高新等18家企业实验了职业司理人制度，21家企业建设了以劳动条约治理为要害、、 、以岗位治理为基础的市场化用工制度，大力推行治理职员竞争上岗、、 、末等调解和不堪任退出。
《金融时报》记者：：目今，中国经济面临重大压力，外部情形也充满了不确定性。中国EMC易倍在营业拓展方面怎样做好风险提防事情？？？
周渝波：：国企刷新三年行动实验以来，中国EMC易倍坚持稳中求进事情总基调，聚焦打造国有资源运营升级版和“十四五”时期“1345”战略目的，进一步完善顺应国有资源运营营业特点的风险防控系统，突出提防投资风险，坚决守住不爆发重大风险底线。
作为投资驱动型企业，投资风险是公司目今面临的主要风险之一。为切实提防投资风险，公司通过把好投资领域要害环节，坚决守住不爆发重大风险的底线。
一是严把投资偏向关。坚决执行“四不投”（看不懂的不投、、 、管不住的不投、、 、够不着的不投、、 、吃不下的不投），严酷做到“五个守住”（守住轻资产运营模式、、 、守住财务性投资为主、、 、守住EMC易倍投资生态圈、、 、守住工业链高端、、 、守住要害焦点手艺“卡脖子”环节），切实提升投资质量。
二是严把投资审查关。周全、、 、客观、、 、真实开展尽职视察和收益预测，真实反映被投企业情形和投资价值；；；完善营业、、 、财务、、 、执法多维度决议支持机制，强化投资剖析论证，切实提防投资风险；；；严酷投资审核，执法合规部分全程加入项目尽调、、 、协议起草及生意谈判，包管各项投资活动依法合规运行。
三是严把投资决议关。充分验展公司党委向导作用，研究细化“三重一大”事项清单，严酷程序规范，明确“四个上会，四个不上会”（重点新营业开拓必上会、、 、新设基金必上会、、 、重大投资项目必上会、、 、主要刷新安排必上会，未推行划定程序的议案不上会、、 、保存较大分歧意见的议题不上会、、 、研究论证不充分的主要项目不上会、、 、不涉及偏向和重大调解的已决事项不再上会）。落实基金投资“两层四次”决议程序（治理服务人层面的初筛和立项决议，基金层面的立项和终审决议），强化投资决议管控。
四是严把投后治理关。明确提出“三分投、、 、七分管”，完善投后治理制度和机制流程，探索建设专业化投后赋能平台，分类实验精准投后赋能，组织开展基金投资项目风险评估，充分展现投后运营风险，着力提升投后治理能力，健全完善项目退出机制，统筹妄想项目退出。
