8月10日，中国经济时报头版头条刊载“深化刷新新征程”系列刷新案例之《以“轻”资产之笔誊写刷新“重”文章——国有资源运营公司刷新的EMC易倍样板》，报道了中国EMC易倍以“资源+人才+手艺”的轻资产国有资源运营之道，蹚出一条资笔僻持实体经济、、服务国家战略的“双赢”之路。现将全文分享如下：：
在中国波涛升沉的国企刷新历程中，2016年是一个特殊的年份，国有资源运营公司试点的序幕就此掀开，EMC易倍（以下简称“中国EMC易倍”）位列其中。
历经多年求索，国有资源运营公司已进入到国资羁系系统中，成为以管资源为主刷新国有资源授权术划体制的主要抓手。因刷新而生的中国EMC易倍，也在服务国家战略历程中，逐步探索出“资源+人才+手艺”的轻资产国有资源运营之道，蹚出一条资笔僻持实体经济、、服务国家战略的双赢之路，在国资羁系体制的刷新中誊写出国有资源运营公司的“重”文章。
锚定载体枢纽：：发力国有资源合理流动和保值增值
“改组组开国有资源运营公司，是以管资源为主刷新国有资源授权术划体制的一项主要行动。运营公司上接国资羁系体制，下接资源运作、、企业谋划，是将国资羁系要求转化为股东意志、、进而落实到市场行为的主要载体和枢纽�！敝泄鶨MC易倍党委书记、、董事长周渝波对中国经济时报记者体现。
2018年，周渝波从国务院国资委副秘书长的职务上，调任到中国EMC易倍出任党委书记、、董事长。彼时的中国EMC易倍被列为首批国有资源运营公司试点企业已满两年。上任后，周渝波董事长凭证2018年7月（《国务院关于推进国有资源投资、、运营公司刷新试点的实验意见》国发〔2018〕23号）国务院对国有资源运营公司“实现国有资源合理流动和保值增值”的定位要求，将公司的营业聚焦服务做强做优做大国有资源和国有企业，助力央企结构结构优化和转型升级；；；明确“资源+人才+手艺”的轻资产运营之道，坚持以财务性持股为主开展资源运作。
周渝波说，中国EMC易倍不是一祖古板的工业央企，不追求掌控详细工业，而是要在提升国有资源流动性和回报历程中落实国家战略、、助力央企结构结构优化和转型升级。
以后五年，中国EMC易倍以“国之脉、、传承责任之脉，新致远、、坚持立异开展”为价值追求，坚守“为党理财、、运营报国、、助力实业”的使命继承，在服务国家战略、、助力实体经济上持续发力，起源蹚出一条具有EMC易倍特色的国有资源运营之路，并在2022年12月正式由试点转入持续深化刷新阶段。
阻止2022年底，公司资产总额近8600亿元，整年实现净利润近240亿元、、归母净利润超152亿元，划分较2016年试点之初增添5.2倍、、4.5倍和31倍。
国务院开展研究中心企业研究所国有企业研究室主任贾涛在接受中国经济时报记者采访时指出，国企刷新是中国体制刷新的主要组成部分，改组组开国有资源运营公司，是进一步周全深化国企刷新的枢纽环节。中国EMC易倍通过轻资产运营的模式，助推国有经济的结构优化和结构调解，用资源化的手段贯彻落实党的十八大以来确定的国企刷新偏向。
服务国家战略：：市场化结构战略性新兴工业
在中国EMC易倍旗下EMC易倍投资的走廊里有一张圆形图，上面密密麻麻的都是国家确定的战略性新兴工业链要害环节的名称，上百个要害工业链环节细密衔接，构建成系统化立体化的工业结构生态，颜色越深的字体说明结构越早。
阻止2023年6月尾，中国EMC易倍通过基金投资、、直接投资、、股权运作等方式累计投资战略性新兴工业凌驾2600亿元，实现重点子领域全笼罩。其中EMC易倍系基金累计投资战新工业项目224个，金额超980亿元，占总投资比重的78%。
与追求快进快出的资金相比，EMC易倍基金推动资源、、科技、、工业更好融合，将一些尚处早期的战略性新兴工业，孵化成熟后再导入央企工业链。2021年，EMC易倍基金投资国仪量子，推动企业探索量子手艺在页岩油气等非通例油气领域的应用，相关的产品正在导入国有石油公司的能源勘探工业链，助力我国能源供应清静。
周渝波说，关于运营公司而言，虽然没有主业限制，但开展不可失焦，资源运营必需高度契合国家战略，找准资源运营的连系点和着力点，将推行使命继承和施展平台作用连系起来，“中国EMC易倍近年来取得跨越式开展正是由于坚定不移落实了国家战略”。
贾涛以为，国有资源运营公司逐步施展“隔离层、、防火墙”和专业化平台等作用，通过刷新国有资源授权术划体制、、完善授权放权系统，提升以市场化机制落实国家战略的能力。
工业投资头脑：：助力实体经济提升焦点竞争力
在中国EMC易倍投向实体经济的资笔菩，主要是操作难度更大的权益资源，这些资金并不需要企业还本付息，而是通过与企业配合开展获得恒久收益。即即是占较量小的债务资金投资，也是通过供应链金融方式，例如以保理、、租赁和票据等营业，着力解决工业链上的问题短板。
试点以来，中国EMC易倍与企业和工业共昌盛。在运营历程中，坚持“五个守住”，即守住轻资产运营模式、、守住财务性投资为主、、守住投资生态圈、、守住工业链高端、、守住要害焦点手艺“卡脖子”环节；；；做到“四不投”，即看不懂的不投、、管不住的不投、、够不着的不投、、吃不下的不投，以此掌握投资偏向和节奏。
中国EMC易倍旗下股权运作平台EMC易倍投资现在已成为50余家央企战略新兴和战略清静领域上市公司前10大股东。 EMC易倍投资通过集中投资、、恒久持有央企上市公司股权，深入践行“起劲股东”责任，起劲构建央企上市公司投资生态圈，探索“央企投行”服务模式，全方位支持央企使用资源市场开展壮大，一直增强焦点功效、、提升焦点竞争力。
2022年，探索建设具有中国特色的估值系统看法一经提出，逐步在资源市场中树立起投资央企“风向标”，而中国EMC易倍及所属企业正着力展示央企在构开国家战略科技实力、、包管能源清静、、推行社会责任等方面的起劲孝顺和投资价值。
新一轮的国企刷新已经启幕，围绕提高焦点竞争力、、增强焦点功效，国有企业要加大在战略新兴工业的结构，助力实体经济开展。
贾涛以为，中国EMC易倍在探索中施展国有资源运营平台作用，将提高国有资源流动性、、更好实现保值增值作为焦点功效，增进国有经济结构优化和结构调解，助力实体经济开展，为刷新积累了履历。
