为了总结积累工程项目治理履历，探讨适合企业现真相形的工程项目治理模式，增强企业工程项目治理水平，切实提高工程治理职员治理能力。凭证2016年度培训妄想，7月14日下昼，中国文发集团在总部17层大聚会室举行了题为“东配楼刷新项目运作履历浅谈”的钻研交流会。中国文发集团向导班子成员、、直属企业主要认真人、、主管维修刷新事情的认真人、、从事与工程项目治理相关事情的职员、、集团总部副部长及以上职员等47人加入了此次钻研交流会。
本次钻研交流会由中国文发集团所属企业百花公司总司理助理杜鹏主讲。他从百花公司东配楼刷新项目的现实运作与治理情形出发，先是介绍了东配楼项目的基本情形；然后划分从项目启动、、项目妄想、、项目执行、、项目控制、、项目收尾五个阶段总结了东配楼项目治理历程中的履历与体会；最后提炼、、概括了三个值得思索的方面跟与会职员举行了分享。此次钻研和交流的内容为集团公司各企业的工程项目运作提供了很好的借鉴和参考。
